08 & 22.11.18
CN D Pantin
Par Vincent Gatel, consultant auprès des entreprises du spectacle vivant dans le domaine du management et du contrôle de gestion
Afin de soutenir la pérennisation de l’activité d’une compagnie de danse, ce parcours propose de construire une réflexion stratégique à partir d’une une approche pédagogique de l'analyse financière et du contrôle budgétaire.
« L’existence et le développement du secteur des arts du spectacle vivant portent en lui-même sa fragilité. Car ils reposent sur des choix politiques. Or nous assistons à une raréfaction du financement public du spectacle vivant. L’Etat a stabilisé son budget d’intervention. Mais la réduction de sa dotation générale de décentralisation aux collectivités territoriales, conjuguée aux changements de majorité dans les communes (2014), départements et régions (2015) où la culture n’est plus une priorité, a entrainé la disparition pure et simple de structures du spectacle vivant, et fragilisé le reste, notamment les plus petites d’entre elles. Afin d’aider les compagnies à s’adapter cette nouvelle donne et à aborder une réflexion stratégique, je propose, à partir d’une analyse financière (Conférence et atelier du 8 novembre), une initiation au contrôle de gestion (Conférence et atelier du 22 ou 23 novembre), permettant la maitrise d'un objectif de résultat, fixé pour un ou plusieurs exercices, et une allocation maximale des ressources disponibles. » Vincent Gatel
8.11
Conférence
Analyse financière : un jeu de cube pour comprendre un compte de résultat et un bilan
10:00 - 13:00
Atelier
Cas pratiques
Public : personnes en charge des questions budgétaires et financières au sein des compagnies de danse
14:00 - 17:00
22.11
Conférence
Le contrôle de gestion : maîtriser un objectif de résultat et l’allocation de ressources
10:00 - 13:00
Atelier
Élaboration d’architectures analytiques des budgets prévisionnels à partir des projets artistiques et des documents budgétaires amenés par les participants
14:00 - 17:00